
Les axes de travail sont à définir avec le cadre dirigeant notamment lors de notre premier entretien. Il peut s’agir de travailler sur les relations systémiques au sein du groupe – de développer la cohésion d’équipe – de favoriser le sentiment d’appartenance des salariés ou encore de travailler sur les enjeux motivationnels de chacun. Cette liste n’est pas exhaustive, l’objectif étant avant tout de répondre à la demande du client.
Définir les liens entre les membres de l’équipe
Créer du lien
Faire de mon espace de travail un lieu de vie qui m’anime et m’épanouit
Redéfinir les rôles de chacun
Faire des enjeux de l’entreprise ses propres enjeux
Exprimer des émotions sous-jacentes dans un cadre bienveillant et sécurisant
Apprendre à décoder le fonctionnement de chacun afin d’être en mesure à communiquer au sein d’un groupe et mieux se comprendre
Favoriser la cohésion
S’appuyer sur le travail et la dynamique du groupe pour se développer à titre personnel
Trouver sa place au sein du groupe
Groupes de travail – jeux de rôle – groupes de parole – séances individuelles – travail sur les émotions – libération de la parole…encore une fois, les méthodes que j’utilise s’adaptent avant tout aux besoins identifiés au sein de l’équipe.
Sur demande